経営の理論：組織の進化を促す「複雑系の経営」

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＜経営の理論：組織の進化を促す「複雑系の経営」＞
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複雑系とは、従来の科学的アプローチでは
捉えることが困難な、生命・気象・経済などの
現象を解明する新しい研究分野です。

例えばバブルの発生、天候の変化などは、
その発生原因の中に不確定要素が満ちているため、
完全に判断を下すことは難しいですよね？
このような予測不能な現象を説明する視点のことを
複雑系と呼びます。

この複雑系においてキーワードとなるのは、
「自己組織化」です。

これは例えば、人の集団や雲の動き、
細胞分裂など複雑な携帯をとるすべてのものが
状況や外部からの情報を吸収し、
新たな情報をつくり、秩序ある集団へ組織化される、
というものです。

この複雑系をその経営に実践していると言われているのが
ソニーですね。
ソニーでは、自分の意思で異動できる「社内公募制」や、
社員の自由なアイデアを実行に移そうとする姿勢があり、
正に自己組織化を促していると言えます。

また、ソニーが家庭用ゲーム機、「プレイステーション」を
普及させる戦略においては、
これまで任天堂によって管理されていたソフトメーカーに対し、
自由に開発する機会を提供して、大成功を収めているのは
言うまでもありません。

複雑系の経営においては、個々の構成員（社員）に
自由な行動を促すことで、自己組織化を強化することが、
経営の大きなポイントと言えるでしょう。




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＜今回のビジネス成功ポイント＞
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■社員の自由な行動によって、自己組織化を強化する

■不利益な要因を排除する

■自己組織化が進化の原動源となることを知る

仕事というものは、「働かせてやっている」ではなく、
「働いてもらっている」そして「働かせてもらっている」
という気持
...記事の続きはこちら

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