接待を任せれば能力の半分が分かる理由

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＜接待を任せれば能力の半分が分かる理由＞
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「コンピテンシー」というアメリカ・ハーバード大学の
心理学者が研究した人材採用の方法があるのですが
皆さんはご存知でしたか？
コンピテンシーを一言でいえば、
「高い標石を上げている人の行動特性」
学歴や知能レベルが同じであっても
業績に差が出るのはなぜか、という点に着目し、
職業別に高い業績を上げている従業員の
コンピテンシー（行動特性）を分析し、
その評価基準に基づいて採用したり、
従業員を査定したり、能力を開発したりするものです。
「自己統制力」「対人関係力」「プロセス遂行力」「創造性」
といった業績を上げる能力、姿勢、性格などが
項目化されており、日本の場合、大手企業などで
能力開発に用いられ、注目されています。

このコンピテンシーは、接待の場で必要とされる
能力にそのまま当てはまります。
接待というのはコミュニケーション力、クリエイティブ力、
気遣い、心遣い、全体を見る力、粘り強さといった
総合的な人間力が試されます。
できるビジネスマンがそうでないかは、
接待を見れば分かります。
逆に、接待を成功させるスキルを身に付ければ
おのずとビジネスに必要な行動特性が身に付くわけです。
なにしろ、統率力や対人交渉力、人間関係を構築する力、
会話のセンスなどのすべてが問われるのが
接待の場なのですから。

だからもし幹事をする機会が巡ってきたら、
率先して手を挙げるべきです。
確実に成果が求められる実務の場とは異なり、
接待はあくまで接待と割り切ることが出来ます。
自分の人間力を鍛えるチャンスの場だと捉えて、
どんどんチャレンジしてみましょう。

酒の席は無礼講といいますが、それは建前。
もちろん社会人としての最低限の節度とマナーは
きちんと守りながら、肩書きも経歴もとっぱらったところで
パフォーマンスするチャンスの場を与
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